Asta-sekin zavodning razvedka darajasini yaxshilash va nihoyat samarali aqlli zavodni qurish
Birinchisi, samarali operatsiyalarni amalga oshirishga yordam beradigan ma'lumot miyasini jihozlashni nazarda tutadi. Ushbu ma'lumot miyasi biznes operatsiyalari bo'yicha fikrlash, fikr yuritish va ko'rsatmalar berish uchun mas'ul bo'lgan asab markazidir. Korxona boshqaruvining turli sohalarida, shuningdek tasniflash, qayta ishlash va qayta ishlash orqali qimmatli ma'lumotlarni oladi, korxona faoliyatini samarali nazorat qilish uchun turli xil samarali xulosalar yoki ko'rsatmalar beradi. "Markaziy boshqaruv xonasida" biz turli biznes-jadvallarni va ma'lumotlarni darhol ko'rishimiz mumkin, kalit KPI-larga qarang va ular uchun qattiq ishlaymiz va asosiy strategiya yoki masalalar bo'yicha harakatlarni ko'rishingiz mumkin. Miyasida hisoblar mavjud.
Ikki qurilish maqsadlari (yoki tamoyillari): bitta avtomatlashtirish yoki aqlli, ikkinchisi vaqt yoki xususiylashtirilgan. Bu ikki maqsad, aslida, Toyota ishlab chiqarish usullarining yalang'och tamoyillari edi. Ular Toyota Motor tomonidan ilgari tavsiya etilgan va hali ham muhim ahamiyatga ega. Boshqacha qilib aytganda, aqlli zavodning qurilishi "o'zini mag'lub etish" tamoyiliga muvofiq bo'lishi kerak, ishlab chiqarish yoki boshqaruv tizimining egasi donolikka ega bo'lishi va xatolarni aniqlash, ogohlantirish, oldini olish va tuzatish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak, avtomatik ravishda to'xtatish va boshqalar (umumiy ma'noda avtomatlashtirish). Bugungi so'zlar, u aql deb ataladi. Maqsad - bu nol kamchiliklarni ta'qib qilish va odamlarni qutqarishdir. Intellektual fabrikalarning qurilishi ishlab chiqarish yoki boshqaruv tizimi bozor talablariga tezda javob berish uchun etarli darajada moslashuvchanlikga ega bo'lishi va shuning uchun xarajatlarni kamaytirmasdan, mijozlarning shaxsiy ehtiyojlarini qondirishga, va natijada "tayyorlangan" ishlab chiqarish maqsadiga erishish.
Uchinchisi - uch strategik ustun, yalang'och, avtomatlashtirish va axborot texnologiyalari. Leanizatsiya mahsulot yoki xizmatlarni etkazib berish bilan chambarchas bog'liq bo'lgan asosiy qiymatlarni (tadqiqot, ishlab chiqarish, sotish va hk) anglatadi. Tizim yengil tamoyilga mos kelishi va mahsulotlarni samarali, tezkor va barqaror ta'minlaydigan jarayonlar va tizimlarning ta'minlanishi uchun optimallashtirilgan bo'lishi kerak. va xizmat ko'rsatish. Avtomatlashtirish - bu mashinaning boshqalar nomidan ishlashiga imkon berishdir. Maqsad - samaradorlikni oshirish (qo'lda samaradorlikdan yuqori), sifatni kafolatlash (qo'lda barqaror va ishonchli), xavfsizlikning xavf-xatarlaridan qochish (baxtsiz hodisalardan qo'rqmaslik) va mehnat zichligini kamaytirish (charchoqdan qo'rqmaydigan). Axborotlashtirish - axborot texnologiyalari va Internet texnologiyalari orqali ro'yxatga olish, statistika, tahlil, hisobot berish, erta ogohlantirish, hukm, ko'rsatma va muvofiqlashtirish kabi vazifalarni almashtirish.
Ko'rinib turibdiki, o'zlarini mag'lub qilish (aqlli) va takrorlash (sozlash) ikki maqsad bo'lib, yalang'och, avtomatlashtirish va axborotlashtirishni yaxshilash ikki maqsadga erishish vositasidir. Maqsadlar va vositalar o'rtasidagi munosabatlar aniq bo'lishi kerak. Uchrashuvni aql-zakovatni, vaqtinchalikni va boshqa uchlarni chalkashtirish mumkin emas.
To'rtinchidan, to'rtta me'yoriy faoliyat asoslari - standartlashtirilgan boshqaruv, yondashuvni takomillashtirish mexanizmlari, ta'lim vositasi va o'qitish usullari va daromadlarni boshqarish mexanizmlari.
Birinchi asos standartlashtirishni boshqarishdir. Aslida, bu ikki ishni qilishdir. Ulardan biri - standart operatsiyalarni aniqlash, ya'ni barcha operatsiyalarni bosqichma-bosqich va amaldagi talablarni standartlashtirib, samarali jarayonni va takrorlanadigan natijalarni ta'minlash. Ikkinchidan, operatsion standartlarni ishlab chiqish, ya'ni bir qarashda aniqlangan va operatorlarni tayyorlash, o'qitish va taqqoslash uchun standart operatsiyalar talablariga javob beradigan amaliyot standartlarini ishlab chiqishdir.
Ikkinchi poydevor kompaniyaning yutuqni yaxshilashda va biznesni boshqarish jarayonini doimiy ravishda takomillashtirishga yordam berish uchun ozgina takomillashtirilgan mexanizmni joriy etishdan iborat. Muallifning faol ishtirok etadigan maslahatchi kompaniyasi mikro-innovatsiyalarning (ishchilar taklifi), joyidagi qadamlar (o'z-o'zini boshqarish) va kompaniya xodimlarining ish faoliyati bo'yicha uchta yodgorlikni takomillashtirish mexanizmlarini qo'llab-quvvatlaydi va xodimlarning keng ishtirokini ta'minlaydi.
Uchinchidan, muammolarni topish, muammolarni tahlil qilish va muammolarni hal qilish uchun IE, yangi va eski QC vositalari, VSM, 6Sigma va boshqa usullarni qo'llash usullarini o'rganish va qo'llashni yaxshilash kiradi.
To'rtinchisi, foyda boshqarish mexanizmi. Bu yuqori boshqaruv tomonidan o'zlashtirilishi kerak bo'lgan yakuniy biznes vositasidir. Biznes falsafasi va biznes strategiyasini belgilash bilan boshlanadi va yillik biznes-reja kabi muayyan biznes operatsiyalarining bir qatorini shakllantirish va amalga oshirish orqali korporativ yaxshilanishga erishiladi. Qor kabi biznes maqsadlari.
Ushbu to'rtta fond aqlli zavod qurilishi uchun juda qulay ish emas, lekin juda muhim komponent.
O'tgan 30 yil ichida mahalliy ishlab chiqarish korxonalari miqyosda jadal rivojlanishga erishdi. Biroq, zaif boshqaruv va boshqaruv vaqfi har doim katta muammo bo'lib kelgan. So'nggi yillarda korxonada axborotni va avtomatlashtirishni joriy etish juda past bo'ldi va investitsion samaradorlik juda past. Kompaniyalar uzoq muddatli, ilmiy rejalashtirish, asta-sekin, avtomatlashtirish va axborotni bosqichma-bosqich amalga oshirish, zavodning razvedka darajasini bosqichma-bosqich yaxshilash va oxir-oqibat, samarali va aqlli, aqlli, zavod.
Agar uy jihozlarini vosita sotib olishni istasangiz, iltimos, gazli pech vositasiga e'tibor bering.
