Zavodning o'n ikkita yashirin xarajatlarini oching!
Raqobatbardoshlik, ayniqsa kichik va o'rta fabrikalar va rivojlanayotgan korxonalar, ular doimo ma'lum bir vaqt ichida rivojlanishda qiyinchiliklarga duch kelishadi, har doim foydalanish xarajatlari oshib borayotganini his qilishadi, lekin xarajatlarning "joylashuvini" topish qiyin. , biz buni "" Yashirin xarajatlar "deymiz. Bu tirik organizmda yashirin kasallikka o'xshaydi. Uni uzoq vaqt davolab bo'lmaydi va u o'tib ketmaydi. Bu zavod operatorlarining qovog'ini chimirishiga turtki bo'ldi. Agar bular "Yashirin xarajatlar"ni topish mumkin, bu shubhasiz "patogenlarni" topishga o'xshaydi, keyin "to'g'ri dori-darmonlarni tayinlash" ning keyingi bosqichi yana boshlash vaqti bo'lishi kerak. Agar korxonalar tez-tez uchraydigan turli xil "yashirin xarajatlar" ni umumlashtirsangiz. mavjud bo'lsa, korxonalar taqqoslash yo'li bilan o'z-o'zini tekshirishni o'tkazishi mumkin.Bugun ham siz "ko'rinmas"misiz?01 Zavod iste'dodlari oqimi xarajatlari Ko'pgina zavodlarda kadrlar boshqaruvi juda kam. Ular iste'dod cheksiz ekanligiga ishonishadi va "temir lager"ga aylanadi va xodimlar tabiiy ravishda bo'ladi o'sha "suv askarlari" bo'ling. Aytish kerakki, zavod texnikining ketishi kompaniya uchun katta xarajatdir. Kompaniya yangi xodimlarni ushbu lavozimga yollash uchun dastlabki xarajatlarni o'z zimmasiga olishi va yangi xodimning ushbu lavozimga mos keladimi yoki yo'qligi xavfini o'z zimmasiga olishi kerakligi sababli, yangi xodim zavod jarayoniga moslashishdan oldin ham ishga kirishish davrini boshdan kechirdi. Muhim eski xodimlarning ketishi muhim ichki ma'lumotlar yoki ma'lumotlarni yo'qotishi mumkin va ular ketganidan keyin ular raqobatchilarning kompaniyalariga kirishlari mumkin. Shu sababli, xodimlarning, ayniqsa eski xodimlarning yo'qolishi, shubhasiz, ularning daromadlaridan bir necha barobar ko'p xarajatlarni keltirib chiqaradi. Ko'pgina kichik zavodlar ko'p yillardan beri faoliyat yuritadi va siz ular doimo shunday kichik bir jamoa bo'lganini va xo'jayindan tashqari kompaniya boshidan birorta xodim qolmaganini ko'rasiz. O'ylaymanki, bu uning rivojlanmasligining muhim sababi bo'lishi mumkin. 02 Qo'shimcha ish haqi Ko'pgina boshliqlar har doim xodimlarning ishdan bo'shaganidan keyin "ovqat va uyquni unutib" "qo'shimcha ishlagani" fidoyilik hodisasi deb o'ylashadi. Hammaga ma'lumki, bu juda qimmatga tushishi mumkin. Buning uchta sababi bor: Birinchidan, ortiqcha ish vaqtining sababi, albatta, ish vazifasi juda og'ir bo'lganligi sababli emas, balki xodimlarning ish samaradorligining pastligi, ortiqcha ish esa past samaradorlikni bildiradi. Agar ob'ektiv ish vazifasi haqiqatan ham og'ir bo'lsa, kompaniya haqiqiy rivojlanish va taraqqiyotga erishish uchun o'z vaqtida yangi xodimlar va lavozimlarni qo'shishi kerak. Ikkinchidan, ortiqcha ish vaqti xodimlarning ko'proq energiya va jismoniy kuchini sarflaydi va xodimlarning sog'lig'iga jiddiy zarar etkazadi. Uzoq muddatda ba'zi muhim xodimlar uzoq vaqt davomida o'z vazifalarini bajara olmaydilar va kompaniyaga og'irlik qilishning yashirin xavfi mavjud. Misol uchun, ba'zi mexanizm operatorlari uzoq vaqt davomida ortiqcha ish qilish ruhiy kasalliklar va baxtsiz hodisalarga olib kelishi mumkin va kompaniyalar buning uchun katta narx to'laydi. Uchinchidan, ish vaqtidan tashqari ishlaydigan xodimlar "o'z ishlarini to'g'ri bajarishlari" shart emas. Ba'zi xodimlar bo'sh vaqtlarida qo'shimcha ishdan bo'shatishadi. Ular kompaniya resurslaridan shaxsiy ishlari bilan shug'ullanish uchun foydalanadilar va shu bilan birga kompaniyaning qo'shimcha ish haqini oladilar. Ko'pgina kompaniyalar muhim yo'qotishlarga va ma'lumotlar yo'qolishiga duchor bo'lishadi. Bularning barchasi ishdan bo'shatilgan vaqtlarda sodir bo'ladi va ortiqcha ish kompaniya uchun "kir va ifloslikni yashirish" uchun boshi berk ko'chaga aylandi. 03 Ishlab chiqarish jarayonining tannarxi Faktorlar tartibsiz bo'lib, ularning ko'pchiligi korxona boshqaruvida keng tarqalgan muammo bo'lgan jarayon bilan bog'liq. Har qanday sekin rivojlanayotgan korxona uchun jarayon tartibsiz yoki asossiz bo'lishi kerak. Buning uchun ular katta xarajat qiladilar, lekin ular ko'z yumishmoqda. Jarayon - bu korxona faoliyatining sanoat zanjiri. Xuddi konveyer kabi, ilmiy va oqilona ishlab chiqarish jarayonisiz, turli jarayonlarni tizimli nazorat qilish yo'qoladi, ko'p ishlar yarim yo'lda tashlab qo'yiladi va ko'plab ishlarni qayta ishlash kerak bo'ladi. Ammo tan olishim kerakki, bu zavodning oyoqlarini o'rab turgan tartibsizlikka aylanadi. 04 Uchrashuv xarajatlari Zavodning ishlashi vaqt bilan poygadan boshqa narsa emas. Yig'ilishlar fabrikalar uchun muammolarni hal qilish va buyurtma berish uchun jamoaviy faoliyatdir, lekin ular ham qimmatga tushadigan biznes faoliyatidir. Chunki bu faoliyat ko‘pincha jamoaviy faoliyat bo‘lib, unda ko‘plab rahbarlar ishtirok etadi.Har bir o‘tgan daqiqa ishtirokchilarning umumiy sonining daqiqalar sonini bildiradi va ko‘pgina korxonalar rahbarlari yig‘ilish ko‘nikmalarini o‘zlashtirmagan va “yo‘q” muammosi yuzaga keladi. yig'ilish oldidan tayyorgarlik, yig'ilishda mavzu yo'q, yig'ilishdan keyin ijro yo'q, yig'ilishda qatnashish kerak emas, vaqt Nazorat yo'q, nutqning chegarasi yo'q." Olti yo'q fenomeni. 05 Lavozim dislokatsiyasining narxi Inson resurslarini boshqarishda "kerakli odamni kerakli joyga qo'ying" degan mashhur ibora bor. Ba'zi fabrikalarda texnik xodimlar har kuni polni tozalash, mashinani tozalash va artish uchun ko'p vaqt sarflashlari kerak. Ayrim rahbarlar ham ishtirok etishda yetakchilik qiladi, bu yaxshi narsadek tuyuladi. Xo‘rsinib qo‘ymayman, bu zavod ishlab chiqarish bilan shug‘ullanadi, qanday qilib bunchalik katta maosh to‘lab, noprofessional farroshlarni ishga oladi. Aslida, bu boshliqlarning juda aniq mentalitetini aks ettiradi. Ularning fikricha, bu xodimlar faqat ishga qabul qilinganda foydalanish uchun. Ularda buni qila oladigan odam bor ekan, ular buni amalga oshirish uchun ko'proq pul sarflashlari shart emas. Ammo ular buning uchun yuqori narx to'lashlarini aniqladik. 06 Xarid qilish narxi turli kompaniyalarda sotib olishning turli usullari mavjud, ammo bu zavodning ishlashiga ta'sir qiluvchi xarajatlarning muhim qismidir. Ko'pincha biz bu xarajatni faqat xaridlar narxi va miqdoriga qaratamiz va bundan tashqari boshqa omillarni ko'rish qiyin. Bir vaqtlar mog'or firmasining mahsulot bo'limi bor edi. Yangi loyiha ustida ishlayotganda, loyiha jamoasining kunlik ish haqi 80,000 yuanni tashkil etdi. Biroq, mahsulot taqdimoti arafasida xaridlar bo‘limi 100,000 yuandan ortiq qadoqlash sotib olish uchun bir hafta vaqt sarfladi. vaqt, sabab sotib olish xarajatlarini tejash uchun arzon narxlardagi etkazib beruvchilarni topishdir. Shuning uchun butun marketing jamoasi mijozlar bilan ro'yxatdan o'tishdan oldin qo'shimcha bir hafta kutdi. Va bu hodisa aslida ko'plab korxonalarda mavjud. Xaridlarning to'g'ridan-to'g'ri tannarxini pasaytirishga ko'r-ko'rona intilish birgalikda mavjud bo'lgan "yashirin xarajatlar" ni e'tiborsiz qoldiradi. Albatta, xaridlarning to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarini kamaytirish ushbu maqola bilan hech qanday ziddiyatga ega emas. Bu yerda gap korxonaning xaridlar bo‘limi haqida ketmoqda. Faqatgina umumiy faoliyat nuqtai nazaridan turli ko'rsatkichlarni har tomonlama tortish orqali biz xaridlar narxini haqiqatan ham nazorat qilishimiz mumkin. 07 Aloqa xarajatlari Bugungi notinch iqtisodiy sharoitda zavodning ish ritmi ham tez va tezlashib bormoqda, lekin hamma narsaning ma'lum chegarasi bor va tezkor ish ham korxonaga juda ko'p muammolarni keltirdi. Aloqa biznes faoliyatining muhim qismidir. Ko'pgina kompaniyalar ko'plab tizimli treninglar va ma'naviy treninglar bilan shug'ullanadilar, lekin ularning aksariyatida "muloqot qobiliyati" bo'yicha treninglar yo'q. Aksariyat fabrikalarda hamkasblar o‘rtasidagi muloqot jarayonida jiddiy buzilishlar bo‘lishini yoki so‘zlar ma’noni anglatmasligini yoki javoblar noto‘g‘ri bo‘lishini yoki yuz kishining yuzta javobi borligini ko‘rasiz... Bu hodisa , kichik deb aytilgan, ko'p jarayonlarni samarasiz jarayonga aylantiradi yoki ko'plab muhim imkoniyatlarni yo'qotadi. Agar u juda katta bo'lsa, u korxona uchun yashirin xavflarni keltirib chiqarishi mumkin. Bu yomon aloqa tufayli klassik narxning oshishi. 08 Turg'un resurs xarajatlari Turg'un resurslarni korxonadagi eng keng tarqalgan "yashirin xarajat" deb aytish mumkin, masalan, bo'sh turgan asbob-uskunalar, haddan tashqari zaxiralar, kam foydalaniladigan ish o'rinlari, bo'sh turgan mablag'lar va to'xtatilgan biznes. Garchi ular kompaniya investitsiyalarini iste'mol qilishda davom etmasalar ham, ular kompaniya aktivlarining bir qismidir va kompaniya foizlar kabi yashirin xarajatlarni o'z zimmasiga oladi. Shuning uchun korxonada turg'un resurslar miqdori korxona resurslaridan foydalanish darajasini aks ettiradi. 09 Korporativ madaniyat qolib narxi Ba'zilar korporativ madaniyat korxonaning ruhiga o'xshaydi, bu har bir a'zoning ma'naviy dunyoqarashida aks etadi, deyishadi. Ushbu turdagi madaniyat korxona tashkil etilishining dastlabki bosqichida shakllanadi. Unga korxona asoschisining madaniyati, odatlari, malakalari, kasbi, yoqtirishlari va yoqtirmasliklari ta'sir qiladi. Shuning uchun, ba'zi odamlar korporativ madaniyat - bu xo'jayin madaniyati deyishadi. Ammo korporativ madaniyat xarajatga aylanadi, desak, ko'pchilik rozi bo'lmasligi mumkin, ammo bu haqiqat. Biz ba'zi fabrikalarda ishlaydigan xodimlar letargik va juda samarasiz ekanligini aniqlaymiz. Qanchalik yaxshi xodimlar kirmasin, yo tez orada ketadi, yoki shunday bo'ladi. Bu “ekologik” muammo demasdan ilojimiz yo‘q. Va bu "atrof-muhit" kompaniyaning korporativ madaniyatidir. Korporativ madaniyat, xuddi korxona hayoti kabi, korxona hayotiga hamroh bo'ladi va uni qayta tiklash emas, balki faqat sozlash mumkin. 10 Kredit narxi Bu uzoq muddatli daromadlarni o'z ichiga olgan xarajatdir va halollik bilan ishlash halol odam bo'lishga o'xshaydi. Ko‘p zavodlar yetkazib beruvchilarga to‘lovlarni, xodimlarga ish haqini to‘lamaslik, boshqalardan ushlab qolishlar, bank kreditlarini to‘lamaslik va hokazolarga o‘rganib qolganligini aniqladik, chunki bu korporativ likvidlilikka bosimni kamaytirishi mumkin. Ammo uzoq muddatda bu biznes operatsiyalarining jiddiy yashirin narxiga aylanadi: birinchidan, etkazib beruvchilar o'zlarining kotirovkalarida vaqt xarajatlarini albatta o'z ichiga oladi va bunday korxonalar xom ashyo yoki xizmatlarni eng past narxda sotib olmaydilar. Ikkinchidan, ish haqi bo'yicha qarzdor bo'lgan va mehnat qonunchiligini buzgan xodimlar jazolanish xavfi ostida. Bank kreditini to‘lamaslik va boshqalarni chegirib qo‘yish esa ularning kreditga layoqatliligini ancha pasaytiradi va kompaniya bir kun kelib qiyinchiliklarga duch kelsa, har tomondan xijolat tortadi. Shubhasiz, zavod buning uchun og'ir narx to'lashi kerak va aslida undan foyda yo'q. 11 tavakkalchilik xarajati Biznesni tez yo'lga qo'yish har bir tadbirkorning orzusidir. Ammo xavf omili ham bir vaqtning o'zida ortadi. Ayniqsa, yirik va o‘rta zavodlar jadal rivojlanib, ko‘p pul topayotgan bo‘lsa-da, inqiroz sodir bo‘lganda, bu halokatli bo‘ladi. Bir qator holatlar shuni ko'rsatdiki, korxonalarning ko'pgina xatarlari etarli darajada kutish yoki noto'g'ri boshqaruv tufayli yuzaga keladi va yashirin xavflar xavflar yuzaga kelishidan ancha oldin ko'milgan. Va ko'plab yirik korxonalar yoki taniqli korxonalar xavf tufayli vafot etdi. Ko'rinib turibdiki, xavf katta yashirin xarajatdir. Va bu hodisa aniq emas. 12 Tadbirkorlik tannarxi «Tadbirkorlik qiymati» deganda korxona egasi tomonidan korxonaga keltiriladigan xarajatlar tushuniladi. Yaxshi naql bor, bir askar bo‘kiradi, bir general bo‘kiradi. Tadbirkorlar o'zlari kompaniyaning eng qimmat xodimlari bo'lgan armiya rahbarlariga o'xshaydi. Ko'pgina xususiy korxonalarning boshliqlari o'zlarini korxonaning "imperatori"ga aylantirdilar. Biroq, tadbirkorning shaxsiy omillarining nuqsoni korxona uchun og'ir xarajatlar yukini oshiradi. Bu hodisa asosan kichik korxonalarda namoyon bo'ladi, lekin u yirik korxonalarda ham mavjud. Shuningdek, biz ushbu xarajatlarni korxonaning har bir bo'limiga va hatto har bir xodimiga oshirishimiz mumkin. Har kim o'z ishiga mas'ul bo'lganligi sababli, biz ko'pincha sizning sohangizda siz etakchisiz va qaror qabul qilish huquqiga ega ekanligingizni ta'kidlaymiz. Va ko'plab rahbarlar o'z-o'zini o'ylashtirdilar, bu jamoaning jangovar qobiliyatini sezilarli darajada kamaytiradi va yuqori ko'rinmas xarajatlarni oshiradi. Korxonada iqtidorlar yo‘qligidan noligan bir rahbarga: “Sizning kompaniyangizga yetishmaydigan narsa bu iste’dodlar emas, balki iste’dodlarni kashf etish va ulardan unumli foydalanish donoligidir”, deganim esimda. Yuqoridagilardan ko'rinib turibdiki, zavodlar ko'pincha faoliyat yuritish va boshqarishda ko'plab yuklarni zimmasiga oladi va yashirin xarajatlar ular orasida eng og'ir yuk hisoblanadi. Yuqoridagi yashirin xarajatlarni aniqlash va samarali ravishda kamaytirish zavod taraqqiyoti uchun kuchli chora bo'lishi mumkin, bu ham ko'plab fabrikalarning haqiqiy kamchiligidir.
